10 способов быстро и ярко слить свою карьеру руководителя в унитаз
1) Старайтесь как можно скорее подружиться с подчиненными, стать одной большой семье.

2) Никому ничего не делегируйте.

Старая мудрость: «Хочешь, чтобы было сделано хорошо – сделай сам!» не может ошибаться.

Кроме того, чем больше вы делегируете, тем меньше управляете ситуацией. Вы становитесь зависимыми от своих сотрудников. А вдруг кто-то из них уволится?

3) Если вы все-таки что-то поручили сотруднику, не нужно ничего контролировать. Вы же друзья! Нет, одна семья!

Он обязательно выполнит задание и сделает именно так, как вы хотели.

4) Если вдруг кто-то накосячил, ругайте его при всех! Чтобы никому не будет повадно. И еще лучше, накажите весь коллектив. Помните, как в школе:
«А теперь весь класс стоит!»
5) Никого ничему не обучайте. Во-первых, лучше вас все равно никто не сделает. Во-вторых, вы сегодня потратите деньги на обучение сотрудника, а он завтра уйдет к конкуренту. Пусть сидит и делает, что может. Вы, если что, подстрахуете.

6) Правила писанные для ваших подчиненных для вас не писаны. Вы же начальник – вам можно опаздывать, ругаться матом и нарушать дресс-код.

7) Держите двери вашего кабинета открытыми. Пусть каждый подчиненный имеет возможность в любой момент зайти к вам с вопросом. Чем больше вопросов вам задают, тем выше ваш авторитет. Даже если это одни и те же вопросы каждый день.

8) Если сотрудник болеет «после вчерашнего» - отпустите его домой. Ничего страшного, если вы заключили сделку, а гонорар за нее получил подчиненный. Премию лучше всего давать тем, кто дольше всех работает. Главное – показать подчиненным, что вы хороший человек.

9) Если сотрудник делает что-то не так – потерпите. Может быть он исправится. Не нужно ничего предпринимать, он сам догадается, что вы им не довольны. Если вы уже давно терпите, и ничего не меняется, потерпите еще – скоро он сам уволится. В крайнем случае, можно неожиданно на него накричать из-за мелочи и тут же уволить.

10) При найме новых сотрудников обращайте внимание на то, чтобы это был добрый и отзывчивый человек.
Лучше, если это ваш друг или близкий человек. Не стоит долго расспрашивать о прежних местах работы, проверять рекомендации, давать тестовые задания – нельзя начинать отношения с сомнения.
Инсайт-сессия "Перезагрузка"
В процессе бизнес-знакомства обсудим вашу управленческую жизнь, выйдем на точки прорыва и менеджерские осознания.
Вы платите за сессию, только если мы подойдем друг другу.
Автор: Ольга Гриценко
Все статьи Ольги